Dashboard de Treinamentos
Tenha uma visão total de como os treinamentos estão sendo controlados pela corporação. Veja os números de forma clara e simples.

Avaliação de Treinamento
A Avaliação de Treinamento serve para que se possa medir e avaliar o Tema apresentado, o expositor e o curso.

Formulário de Avaliação de Treinamento
Possibilita o lançamento das notas apontadas na avaliação, servindo futuramente para melhorias em novos treinamentos.

Avaliação de Eficácia de Treinamento
Fornece diretrizes que auxiliam as organizações a identificar e analisar as necessidades de treinamento, projetar e planejar, executar o treinamento, avaliar os resultados, monitorar e melhorar o processo de treinamento, de modo a atingir seus objetivos.

Cadastro de Treinamentos
Cadastro com classificação de Local, Tipo de Competência, Grupo e Controle de Revisão.

Lançamento de Solicitação de Treinamento
Solicitação de treinamento elaborado pelo próprio interessado, pelos líderes de setor e pelo gestor da Qualidade.

Montagem da Proposta de Treinamento
Para os treinamentos solicitados, é possível confirmar sua proposta, podendo antes disso, editá-lo ou criar uma nova solicitação.

Cotação de Treinamento Proposto
Para cada treinamento proposto confirmado, é possível controlar suas cotações e selecionar qual deve ser aprovada.

Montagem de Treinamento Aprovado
Para cada treinamento aprovado, monta-se sua turma, define-se o instrutor, multiplicador, data de início, fim e seus participantes.

Registro de Treinamento Efetuado
O Registro de Treinamento Efetuado serve para informar ao sistema os treinamentos que já aconteceram, podendo assim fazer sua avaliação e emissão do certificado.

Datas e Recursos da Turma
Assim que um treinamento já tem suas turmas definidas, pode-se gerenciar seus dados e seus recursos (datashow, aluguel de sala, etc.), bem como seus valores.

Lista de Presença
O lançamento da Lista de Presença é feito por Participante x Data do treinamento, podendo também nesse momento lançar novas datas.

Certificado de Conclusão
Com o sistema é possível emitir o Certificado de Conclusão muito rapidamente, evitando assim uso de ferramentas extras para isso.

Propriedades do Colaborador
Exibição rápida e completa de todos os dados do colaborador.

Plano Anual de Treinamento
O objetivo da área de Treinamento e Desenvolvimento é contribuir para a melhoria do desempenho das pessoas, consequentemente propiciando uma melhoria no desempenho global e com ganhos em qualidade, produtividade e competitividade no negócio. Com o desafio de atingir este objetivo o T&D vive em um ciclo que envolve o Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT), a elaboração do cronograma do Plano Anual de Treinamento (PAT), a execução dos treinamentos e a efetiva avaliação dos resultados individuais e globais.

Controle diferentes SGQ
O colaborador pode pertencer a diferentes Sistemas de Gestão de Qualidade.

Cadastro de Descrição de Cargo
Descreva os Cargos de forma simples com controle de revisão.

Cadastro de Faixa Salarial
Sistemática de competências: dividida em Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) Sistema de pontuação de competências, responsabilidades econômica, financeira e diretiva, que permitem determinação de faixa salarial.

Cadastro de Responsabilidade Econômica-Financeira
Cadastro com Fator de Responsabilidade Econômica-Financeira.

Emissão de Matriz de Versatilidade ou Matriz de Polivalência
A Matriz de Polivalência ou Matriz de Versatilidade é uma planilha que consiste em uma representação gráfica das qualificações do colaborador da empresa quanto as atividades referentes ao processo em que ele atua.

Organograma: Entenda sua importância para a empresa
Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação.

Solicitação de Bolsa de Estudo
O sistema permite que se registre as solicitações de bolsa de estudo para cada colaborador, com o cálculo de percentual para cada solicitação.

Gaps de Competências
Gestão por Competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional) as competências necessárias para alcançar seus objetivos.